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最後に、私たちはメタの近場電子商取引分野での存在を完全に無視することはできませんが、その存在感は前の2つの大手よりはるかに弱いです。 広告主はFacebookに興味を失っています。ユーザーの年齢が大きく、コンテンツのインタラクティブ性が悪いからです しかし、インスタグラムは依然として魅力的で、2016年に発売されたStories、2021年に発売されたReelsの機能はコンテンツの多様性をさらに高めました。 コロナ禍の間、米国のオンラインストアがインスタグラムで行っているマーケティング活動は向上傾向にあり、ハード広告、ソフト広告(ローカルKOC)配信、コンテンツベースの運営の両方が含まれている。 Googleと同様に、InstagramとFacebookでは、企業が地理的な場所のラベルに基づいて広告を掲載できるようになっています。ご覧のように、「6つの法案」は消費者インターネット会社だけを対象としています。企業サービス会社はMAUの閾値を満たすことが難しいからです 米国を大本営または重要な市場とする企業のみを対象としています。ユーザー数は米国本土に基づいているからです 売上高と市場価格に対する要求が極めて高いため、ビジネスで非常に成功している会社だけを対象としています 消費者インターネット事業で非常に成功した会社だけを対象としており、国境を越えた試水や切符遊びをしている、「重要な参加者」ではない会社はカバーしていません。 当時上記の条件を同時に満たす「主導的プラットフォーム経営者」はApple、Amazon、Alphabet、メタの4社しかいなかったことは間違いない Microsoftは必ずしも満足しているとは限らない。オンラインエンターテインメント業界もGoogleの重要な収入増加エンジンになる可能性があります。 疫病が流行する前、Googleはすでに世界最大かつ最も成功した広告プラットフォームであった; 疫病はその支配地位をさらに強化した。積極的な資産管理方式:株式、株式型ファンドを購入する。 この2つの方式は、正しい製品を選べば、短期間で早くお金を稼ぐことができるかもしれませんが、大きなリスクに直面しています。センターライン投資:消費業務を中心とした成長点を持つアメリカの大手科学技術会社Google Mapsは、オンラインマーチャントに地理的な位置に基づくプロモーションサービスを提供することができる。 Androidプラットフォームで最も人気のあるモバイルAPP(インストールユーザーが20億人を超える))として、Google Mapsはもともと多くのマーチャントの重要な広告配信チャネルである。2回目は2005年で、IBMはPowerPC G5の消費電力と放熱の問題を解決できず、さらにIntelの製品ロードマップがより魅力的であるため、Apple時代のCEOスティーブ・ジョブズはIntelが設計して生産したx86アーキテクチャチップに全面的に移行することにした。 次のモデルチェンジは非常に成功し、Macの性能の大幅な向上と市場シェアの回復を目撃した。 しかし、2013年以降、メディアではAppleがIntelチップに不満を持ち、自研チップに取って代わる予定だという報道が頻繁に行われている——2020年、噂がついに実現した。東京などの疫病が効果的に抑制されるにつれて、「車なしで作ることができ、車なしで売ることができる」状況が次第に緩和されることが予想される。 しかし、ハーバードビジネススクールのリチャード・パスカル教授の「21世紀、危機感がないことが最大の危機だ」という言葉を思い出させます。

ユーザーのプライバシー保護運動が進むにつれて、2020年から、主要ブラウザはサードパーティのCookieをデフォルトで無効にし始めました 市場シェア最大のGoogle Chromeは、2022年までに完全に無効になります。次の章では、米国の大手科学技術会社が2Cと2B市場でどのように協力を形成し、国内資本市場で非常に熱心な「ハード科学技術」業務に進出するかを分析します。近年のアメリカでは、科学技術大手の制限や分割に関する提案が相次いでいるが、行動はまだ生まれていない。 目に見える未来では、上記の大手4社または大手5社は依然としてアメリカないし世界経済の支配力である。 私たちの研究も主にそれらを中心に行われます。実際、国内の楽天、Yahoo、バイトダンスなどのインターネット大手は、商業的な観点から人工知能と機械学習技術を研究しています。 2017-2020年のバイトダンス広告業務の急激な成長と、同じ時期に大手電子商取引会社のGMVと広告収入の安定的な向上は、アルゴリズムの推薦精度の向上によるところが大きい; テンセントは広告業務に機械学習が必要なだけでなく、ゲーム業務にも必要です(特にPVEの面)。 百度は無人運転技術に再投入され、これは明らかに技術が高度に密集した業務である。他のアメリカのインターネット会社はもっと悪いので、「大手5社」と同じ枠組みで研究することもできません。2016年以来、米国とeuの消費者プライバシー保護立法プロセスの進展に伴い、インターネット会社は自律的な監督管理に協力しなければならない。その中で、最も影響の大きい二つの措置はAppleがIDFA(広告プロンプト)政策を改正することと、ブラウザメーカーが次々とサードパーティのCookieを無効にすることである。 どちらの措置も、広告プラットフォームや広告代理店がユーザーの身元を追跡するのが難しくなり、広告を正確にプッシュしたり、広告転化率を正確に測定したりすることが困難になります。消費者は宅配便の配送、店内の配送、道端の配送を任意に切り替えることができる。 日本の消費者は大したことではないと思うかもしれませんが、土地が広く人が少ないアメリカなどの西洋諸国では、これは確かにユーザー体験をある程度向上させ、コストを下げることができるかもしれません。4. 2014年にSatya NadellaがCEOに就任した後、初めて重要な買収の目標は『マイワールド』の開発者Mojang——です。これはゲーム事業が再び発展の重点になったことを意味します。 その後数年、MicrosoftはXboxホストとWindows PCプラットフォームを通じ、「クロスプラットフォーム会員体系」で主要プレイヤーを引きつけることに力を入れた; 同時に買収によって自己研鑽能力を強化し続け、2022年初頭までに世界を驚かせた、ゲーム業界史上最大の買収を開始した同時に強いキャッシュフローを生む; クラウドコンピューティングはTo B事業の開拓を担当し、同時に一定のキャッシュフローを生む。 この3つのインフラは大きく再利用可能で、例えばAWSのサーバーはAmazon自身の電子商取引に使用できます。

世界で最初に独占禁止法を可決した国として、アメリカの監督者は市場支配的な地位を持つ「大手企業」に対してずっと警戒している。 コンピューターの商用化が始まってから、情報科学技術業界の歴代リーダーは独占禁止行動の重点配慮対象である:1969-1982年、米司法省は訴訟を通じてIBMの分割に取り組んだ; 1998年から2004年にかけて、米司法省はMicrosoftを分離するための訴訟を行った。 この2つの訴訟はいずれも法廷外和解に終わったが、IBMとMicrosoftの市場支配地位が訴訟の過程で大きく下落したのは偶然ではないだろう。科学技術分野に卓越したイノベーションが出現していることを考慮しない場合、上記の大手5社のうち4社の支配力はしっかりしており、メタ一家だけが墜落のリスクがある。これがメタがなぜメタバースに多くの資源を投入し、新たな成長点を開こうとしているのかという理由である。メタは収入と利益の面ですでに他の大手4社に大きく振られており、すでにVR設備という「大出血点」があるため、他の新興業務に投入される余剰資源はほとんどない。 インド市場は美しく見えます注:2012年、楽天グループはYahooグループに「技術と知的財産権ライセンス契約」の補償金を一度に5億5000万ドル支払い、損失を招いた。 調整後の純利益率は25.8%です。会社ごとに「研究開発費」の定義が異なる。 例えば、Amazonは技術開発費とコンテンツ開発費を統一的に記録し、虚高の数値を出した。IBMとAlphabetが人工知能の分野でこのように別れた理由はもちろん多いが、根本的な原因は、前者が最も適切でコストパフォーマンスの高いアプリケーションシーンを見つけられず、後者が見つけられたことである。 そのため、Alphabetは抵抗が最も少ない経路に沿って将来性があり、基礎研究開発と応用の間に良性循環を形成した; IBMの驚異的な賭けは惨敗に終わった。 「後世の人がそれを悔やんでそれを監みないならば、後世の人もまた悲しむことになる!」