Microsoftは根本的に「To B遺伝子」会社であり、歯まで武装した「To C遺伝子」会社と対等に競争することはできない。 しかし、誰にも両面があります。オフィスの模範的な従業員であり、ベッドに横になって映画を見るメロンを食べる大衆でもあります 授業中にノートをまめに取る学生であり、友達に人気のソーシャルメディアを共有するパーティー動物でもある。 この両面の需要は必ずしも同じ会社が満たす必要はなく、多くの人はすでに勤務時間はWindowsエコ、余暇時間はiOSエコに慣れている； しかし、いずれにしても、1つのデバイスで2つのニーズに対応したいと考えている人がいます。これがMicrosoftの希望です。
メタのメタバースへの賭けは、見通しの高い賭けというよりは、「急病で医にかかる」ということである。 奇跡が起きたり、経営陣が交代したりしない限り、メタは短期間で苦境から抜け出すことができない。 これがメタが市場価格でも評価倍数でも他の大手4社よりはるかに劣っている理由です。
Whole FoodsはAmazonの地元小売の半分の江山を支えている
楽天自体は直接商品を販売しておらず、在庫もありません。 純粋なプラットフォームモデルでは、粗利率のレベルはずっと高い。 2009年以来、楽天グループの総利益率はずっと70%で上下に変動し、最低66%、最高78%である。
YouTubeのローカリゼーションのトレンドも明らかです。特にYouTube Shortsでは顕著です。 Alphabetはアルゴリズムによって地元業者に動画広告配信を奨励し、Google検索、Google Maps、YouTubeを組み合わせて近隣ユーザーの消費を惹きつける。
米国市場価格のトップ10の会社の中には、TeslaとNvidiaという2つの科学技術含有量が高く、たまに「科学技術大手」と比較される会社もある。 その中で、Teslaの創立者であるElon Muskは最初にインターネット支払いを始めました